Безопасность через 5S

В последнее время в современной отечественной бизнес-среде появилась серьезная тенденция, дающая надежду на "лучшие времена". С каждым днем все больше российских компаний применяют на практике концепцию 5 S.


В последнее время в современной отечественной бизнес-среде появилась серьезная тенденция, дающая надежду на "лучшие времена". С каждым днем все больше российских компаний применяют на практике концепцию 5 S.
Метод 5 S это простой и эффективный инструмент при введении систем ИСО 9001, ИСО 14000, OHSAS 18000, для различных сфер деятельности - от производственных участков компании до работы в офисе.

В последнее время в современной отечественной бизнес-среде появилась серьезная тенденция, дающая надежду на "лучшие времена". С каждым днем все больше российских компаний применяют на практике концепцию 5 S.


В последнее время в современной отечественной бизнес-среде появилась серьезная тенденция, дающая надежду на "лучшие времена". С каждым днем все больше российских компаний применяют на практике концепцию 5 S.
Метод 5 S это простой и эффективный инструмент при введении систем ИСО 9001, ИСО 14000, OHSAS 18000, для различных сфер деятельности - от производственных участков компании до работы в офисе.
Метод состоит из пяти шагов, цель которых - улучшить рабочие места, создать лучшие условия выполнения операций, сэкономить время, повысить производительность и безопасность работы. В частности, сделать рабочее место удобнее и чище, сократить время на поиски инструментов, приспособлений и документации.
Как расшифровывается 5S?
Краткий словарь японского языка:
SEIRI - Sort (отсортировать) все вещи на рабочем месте, не нужные в текущем производственном процессе SEITON - Set in Order (привести в порядок). Выявление и расстановка всех требуемых вещей SEISO - Shine (блеск). Чистка всех единиц оборудования SEIKETSU - Standardise(стандартизация). Универсализация» трех предыдущих принципов SHITSUKE - Sustain (поддержка). Обеспечение того, чтобы правила выполнялись надлежащим образом и в других подразделениях.
Система 5S: Шаг 1 – Удаление ненужного. Определить, что требуется, а что нет, в каком количестве и только тогда, когда требуется.
• Определить правила
• Удалить все устаревшие вещи
• Подобрать подходящие складские территории для используемых вещей
• Прикрепить ярлыки ко всем используемым вещам Классифицировать все вещи.
В эффективной реализации этого принципа вам поможет выделение специальных зон и их обозначение.
Система 5S: Шаг 2 – Размещать и хранить вещи на виду. Разместить требуемые вещи таким образом, чтобы их можно было легко использовать, они были маркированы и любой мог бы их легко найти и отложить.
• Подумать об установлении нового стандарта
• При определении подходящего месторасположения, подумать о: Вещах, используемых вместе, расположенных вместе; Располагать согласно частоте использования; Расположении таким образом, чтобы количество перемещений было минимальным; Использовании общего инструментария для различных работ для того, чтобы уменьшить итоговое количество инструментов; Визуальные дисплеи – ключ к стандартизации
• Сделать месторасположение видимым (расписания, расположение документов, т.д.)
Для эффективного воплощения этого принципа в жизнь вы можете использовать устройство для изготовления знаков и этикеток
Система 5S: Шаг 3 – Уборка, проверка, устранение неисправностей. Убедиться, что все находится на своих местах. Регулярно и часто убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится, оно находилось на месте и в рабочем состоянии.
• Установить цели и работать на их достижение
• В обязанности каждого входит уборка по мере необходимости
• Ежедневная уборка предотвратит потребность в «генеральной уборке» территории
• Уборка- это проверка, а первым шагом является «Plant Care»
Система 5S: Шаг 4 – “Стандартизировать” процесс. Внедрять привычки 5S в ежедневную работу с помощью:
• Установления и согласования стандартов, согласно которым работает каждый, т.е. документация, хранение оборудования, безопасность.
• Разработать стандарты таким образом, чтобы каждый мог присоединиться к секции и быстро в ней работать
• Использование визуального контроля
• Сделать фотографию рабочего места после внесения изменений для того, чтобы установить новые стандарты
Система 5S: Шаг 5 – Дисциплинированность и ответствнность. Может быть - это один их самых трудных 5S, потому что занимает время, требует осведомленности, терпимого отношения к другой культуре, структуре, поддержку, признание, удовлетворение. Что необходимо делать:
• Разработать производственную политику поддерживания и улучшения действий
• Визуализация действий по совершенствованию: Записывать действия для отслеживания улучшений; Выявление улучшений в оборудовании; Изобразить результаты проверки на диаграмме
• Просмотреть как действия улучшают результаты
• Просите о помощи для того, чтобы решить проблемы
• Убедитесь, что действия закончены
• Назначайте реалистичные даты и пересматривайте их только если это абсолютно необходимо